淮安市民政局创新社区工作者个体成长机制、激励模式和用人制度，持续优化社工人才培育。
    一是搭建社工发展平台。联合高校成立淮安市社区治理研究院，设立4个课题组，分赴7个县区20个乡镇社区开展实地调研10次，在全国村官大讲堂上作经验交流。
    二是开展社工专业培训。将社工职业技能提升纳入培训计划，举办初、中级社会工作职业水平考前培训班，相继为2万余名考生作考前辅导。采取进修和实地观摩等方式组织初任、专业社工人才专题培训。
    三是建立双重激励机制。探索推行社区工作者职级与社会工作师等级相结合的双轨制度，对通过社会工作职业水平考试的人员，给予800、1200、1500元的一次性奖励。实行社区工作者职业化工资体系，对持证上岗人员发放100－300元的职业津贴，在社区工作者招聘面试中同等条件下持证者优先录用。
    四是拓宽职业发展渠道。完善社区工作者岗位管理制度，开发社区工作者岗位200余个。建立人才培养、储备、使用梯度化机制，全市现有全国社会工作领军人才1人、省社会工作领军人才3人，社会工作领军人才数量苏北第一。连续13年开展社区“三十佳”评选活动，激发社区工作者的工作热情和创造潜能。