近日，无锡市民政局举办了2023年度社区治理创新项目评审会，共评选出32个成果创新奖（含10个优秀奖），其中，滨湖7个项目榜上有名，实现了入围项目数量全市第一，获奖项目全市最多，参评项目全部获三等奖及以上荣誉。河埒街道“红网共治体”基层治理单元拓展提升项目更是拔得头筹。

      随着“流量时代”的到来，河埒街道坚持党建引领，用“红网共治体”重构基层治理单位，以“整体性理论”把牢资源集成、区域协同的价值导向，开展“连片式治理”和“整体性营造”，探索“超大网格”治理的新路径。坚持资源下沉：在纵向上，委派街道党工委委员、办事处副主任担任支部书记和片区长，选派年轻干部下沉片区。横向上推行五方联动的常驻制，与滨湖区10大职能部门实行每周四联络制，加强条块协同，提高片区治理的效率。坚持问题导向：及时回应居民围墙内外的诉求，在片区搭建了“稻花香里”街事会平台，推行社区规划师、社区营造师、百姓设计师“三师会诊”及时回应居民围墙内外的诉求。坚持连片共治：通过方案共商、空间共组、参与式共创、氛围共营和成果共享的片区治理的“五共营造”模型，串联各方资源形成连片共治。
      “红网共治体”通过攻坚支部引领、三师会诊和五共营造的135片区治理逻辑，打破了三个社区的间隔，使矛盾问题得以巧妙化解。稻香老旧街坊成为了无锡市唯一入选******完整社区建设的试点项目，并获得了省级1000万元的专项资金、省城市更新试点项目。在宜居、宜业、宜游、宜学、宜养的高质量发展过程中努力焕发老旧街坊的时代生机，更好构建人人参与、人人共享的“烟火稻香·锡式生活”。

      自2019年以来，隐秀苑小区居民陆续自发与第三方签订协议加装电梯，合计有34部，其中22台建成，12台在建，为无锡市加装电梯最多的小区，同时建设工程质量、后期维保等各类电梯加装问题也逐步显现。为解决小区电梯加装暴露出的种种问题，社区将其分流为楼栋层面的“家务事”，社区层面的“居务事”，部门层面的“公务事”。通过搭建三级议事平台，逐级为居民解决。楼栋自议，搭建“楼栋自治会”。通过党员引导楼栋居民开展自议，解决电梯加装和使用的各类问题；社区共议，搭建“社区共治会”。对楼内无法解决的电梯问题到社区层面加以解决。部门联议，搭建“部门联治会”。针对质量、监管等方面问题由社区、居民代表协同上级部门联议来组织解决。通过让居民充分参与到三级平台的商议与治理，形成党建引领下，楼栋自议、社区共议、部门联议的居民全过程参与的“1+3”电梯治理模式。社区最终总结了“六个一”的加装指引，即“形成一份约定、提供一份清单、规范一份合同、建立一个联动机制、统一一家维保公司、创立一个基金”，为居民缩短了手续办理时间，提前规避了加装过程中的安全隐患。

      北桥社区通过搭建“家邻北桥”社区基金平台，抓牢居民、商企、社会组织、党建联盟单位等“公益合伙人”队伍，从募捐对象、服务群体、筹款渠道三个方面，探索以“个体+组织”“定向+非定向”“线上+线下”的“X+Y”模式开展基金筹款。鼓励多元主体参与，倡导“个人+组织”联合捐。社区党委撬动多元主体，动员商企、个人、社会组织、区域化党建联盟单位等以房租捐、消费捐、服务捐的形式焕活基金源头，实现基金的自我造血和续血。聚焦特殊群体需求，划分“定向+非定向”精准捐。为精准呼应特殊人群的生活需求，除了非定向的公开筹款外，开通“项目捐”和“心愿捐”两大筹款渠道，组织社区公益提案大赛，引导社区成员关注身边的需求，激发邻里间的守望相助。丰富资金筹集渠道，发起“线上+线下”联动捐。社区党委充分利用线上线下渠道，发起“平台捐”“新媒体捐”“市集捐”“阵地捐”“文创捐”“倡议捐”的立体化、联动式捐赠方式，实现筹款载体多元化、渠道全覆盖。
      “捐捐”细流焕活基金一池春水，通过挖掘多元主体、拓宽基金筹资渠道，变被动地“输血”为主动“造血”和“续血”，实现基金源头活水不断。

      青龙山社区汲取青龙山百年逸泉文脉精髓,汇聚辖区党建联盟单位、物业、工业企业等行业合力,打造全区首个行业融合社区治理基金——“逸+”基金。项目初期募集种子基金30万元，着力推进“泉场****”社区议事空间打造项目、“一应俱泉”文化氛围营造项目、“泉心泉意”社区老人服务项目、“饮水思泉”守泉少年班项目、“泉泉之心”特殊人群暖心行动项目等“泉系列”暖心微项目实施。提炼出基金活化公共空间赋能小区治理的“3+5”模式，成功打造“公共空间——公务空间——公议空间——公益空间——共治空间”五个空间维度，将居民不同的愿望以“资金+项目”的方式融通起来，涌现出小区能人12名、居民团体8个。目前居民团体承接公益服务项目，开展了活动53场，响应了63个民声诉求，服务居民600+人次，有效回应了小区的民声诉求，使居民、资助者成为社区治理的共同投资者和成果受益者。

      花汇苑社区通过搭架一个平台：凤山学院社区能动式治理枢纽平台；成立四大中心：凤山学院居民课程培训中心、凤山学院社区组织孵化中心、凤山学院公益资源链接中心、凤山学院创享公益行动中心；设置三项课程：“脱壳”提升课、“花汇”达人秀、“萝卜”议事课，培育出了“幸福益家人”志愿团、“花儿朵朵”少年团 “ONE花汇”妈妈议事团、“思想荟”先生议事团4家社区社会组织；待提升社区兴趣社团10支队伍。链接21家企事业单位及社区周边商铺，成立花汇凤山红邻基金，募集资金4.926万元，营造社区公益生态。通过公益创享行动中心发布8大类治理项目，召集100余名社区居民骨干同步参与车辆停放收费政策宣讲、“做好当家人”社区市集、社区空间打造“幸福小院”、68台电梯加装入户签字、社区五人制足球场建设等多种类型的项目服务，累计服务辖区居民约2000余人次。

      2023年，峰影社区幸福餐厅在社区成功出圈，社区利用好“幸福餐厅”这个有利元素，升级阵地，并以“聚峰成影”项目理念，通过幸福餐厅阵地聚人，挖掘培养具有一定的人格魅力或特长，热心社区事务、凝聚社区居民、满足社区需求、促进社区发展、推动社区自治的领袖人物，再通过其带动一帮居民组成社群，成为治理抓手，解决社区问题。项目具体通过以下5个步骤组织实施：1、空间聚人，定领袖标准，打造“说事”之厅；2、议事聚人，挖掘领袖，打造“连心”之厅；3、活动聚人，领袖聚能，打造“欢聚”之厅；4、服务聚人，领袖赋能，打造“如愿”之厅；5、公益聚人，领袖提能，打造“幸福”之厅。该项目不断提升了社区治理动能，活化了社区载体功能，，增加了社区建设效能。

      融创城社区立足已有的“融创益家”社区服务品牌、本土社会组织、社区社会工作室、社区自组织等建设基础，实施了融“心”创“益”社区基金培育，着力整合辖区慈善资源，切实推进党建引领下的社区治理体系和治理能力现代化能力提升。项目以建好、管好、用好社区基金为目标，加强党建引领，以组织联动，组建了由高校专家团队、具备公募资格的基金会、本土孵化的社会组织、社区基金发起人、党员居民骨干、社区自组织等参与的培育和执行团队；运用专业介入，以团队联建，建立了多方参与的社区基金管委会和商铺公益联盟，并通过了《融创城社区“益家”社区基金管理制度》；注重理念升级，以阵地联合，打造了线上募捐平台和线下社区公益文化展厅，拍摄公益宣传片，参与募捐人次累计达万次，不断营造社区公益慈善文化，做大社区基金公益池。