近年来，国家、省、市陆续下发了社工站建设相关文件，要求各地通过建立社工站，打通基层服务最后一公里。为贯彻落实上级文件精神，相城区多措并举，全面推进社工站建设，充分发挥专业社会工作在保障和改善民生、加强和创新社会治理、全面推进乡村振兴中的积极作用。
      一是完善顶层设计，实现高站位谋划。通过前期调研，全面了解各镇（街道）“三社”服务平台运行及社工人才、项目开展等情况，组织民政分管领导和民政助理赴先进地区学习经验，同时召开专题会议，就社工站建设中难点、创新点、疑惑点进行了分析讨论，进一步统一思想、明确要求。在此基础上，制定出台相城区《关于推进基层社会工作站（室）建设的实施方案》，结合相城实际，对办公场地、人员配备、规章制度、功能定位、服务项目等做了详细的规定，制定了相城区镇（街道）社工站的标识标牌，探索社工站建设的“相城模式”。
      二是整合多方资源，实行高标准建设。场地上按照“立足镇街、深入村居、以民为本、专业服务”的要求，充分整合资源，结合镇（街道）原有服务阵地的基础上，因地制宜、共建共享、****化整合优化已有的社会救助中心、残疾人之家、康复驿站、慈善义仓、日间照料中心等服务场所，镇（街道）社工站平均面积超1000平方米。资金上充分整合原有民生条线政府购买服务资金，尤其是结合社区服务社会化工作，统筹使用社区服务社会化工作经费，目前社工站平均购买服务经费达306万元。人员上整合各镇（街道）现有购买服务机构人员，明确每个镇（街道）社工站设站长1名，副站长1名，3名驻站社工。
      三是创新服务模式，提供高质量服务。整个社工站构筑“3+10+1”运营模式，“3”即3大平台：包括专业服务平台、资源统筹平台和孵化增能平台。“10”即10项服务：在专业服务平台提供老年人康养结合服务、残疾人康复支持服务、儿童发展关爱服务和治理创新提升服务；在资源统筹平台提供整合部门需求库、完善项目清单库和搭建慈善资源库服务；在孵化增能平台提供组织培育孵化、志愿培育增能和社工能力提升服务。“1”即1个特色服务品牌，各地根据实际情况，打造社工站的特色品牌项目。如北河泾街道社工站结合儿童关爱之家，打造儿童特色服务品牌；元和街道社工站结合社区综合为老服务中心，打造老年人特色服务品牌；黄桥街道社工站结合省残疾人社区康复示范点，打造残疾人特色服务等。